Власть всегда используется для продуктивной работы команды. Она может исходить от одного лидера, а может от всей команды сразу. Это такой случай, когда команда опирается на принятую управленческую культуру, потому что каждый в команде видит в этом ценность и признаёт власть этой общей культуры для достижения результата.
С точки зрения технологии системной работы, сильная власть в команде означает, то что членам команды понятны прозрачные правила взаимодействия при решении задач, и эти правила выполняются.
Слабая власть - значит правил нет, или они не прозрачны, а может просто не выполняются.
Можно ли работать в команде без правил и без власти? Конечно, если нужна победа на коротком отрезке времени, а повторять успех стабильно никто не планирует.
Нужна ли всеобъемлющая власть в команде? Сегодня она помогает только в одном случае, когда условия внешней среды стабильны и не будут меняться на протяжении жизни команды.
Технология системной работы и методика гибкого управления - это свод прозрачных и проверенных правил взаимодействия в команде - это простой способ обеспечить власть в команде, когда внешняя среда постоянно изменяется. Важно, что эта власть опирается не на природную способность лидера к подавлению ближнего, а на способность находить новые возможности. А в наше время лидеры рождаются скорее со второй способностью, чем с первой.
Полный список "идей понедельника":
http://praktika-sb.ru/tips
(c) Илья Алябушев, Практика Системного Бизнеса, 2011-2025
авторизуйтесь