Как перестать выполнять задачи за сотрудников

А у нас новый формат. Открываем лица нашей команды - короткие #идеипонедельника от Координаторов Системной работы.

Серию начинает Екатерина Ефимова.

Приветствую вас, руководители! 

Давайте честно признаемся сами себе: мы подсознательно любим выполнять простые типовые задачи. Это же так приятно: самостоятельно подготовить смету, согласовать её с заказчиком, передать в производство, дать указание инженеру, как настроить станок. Мы выполняем мелкие операционные задачи и получаем от них маленькие порции моментального удовольствия.

А еще это очень удобно вашим сотруд

никам. Они отвлекают вас по мелочам, потому что хотят разделить ответственность с руководителем, или же потому что просто не привыкли принимать самостоятельные решения.

Что в итоге? 
Руководитель, погрязший в операционке.
Дни и ночи, проведенные на работе.
И команда несамостоятельных сотрудников.

Как вырваться из порочного круга? 

Нужно самому полюбить больший долгосрочный результат, а не только сиюминутный. Нужно научиться получать удовольствие от УПРАВЛЕНИЯ, а не только от работы своими руками.
Нужно научиться воспринимать результаты работы вашей команды, как результат и вашего труда.
Нужно выработать стойкость к соблазну проваливаться в мимолётное удовольствие от мелких задач, сделанных за сотрудника. И да, важно понять, что мы проваливаемся в рутину, потому что хотим этого.
Наконец, нужно захотеть выйти из рутины. И дать необходимую технологию своей команде, технологию Системной работы.

Какие простые инструменты помогут в этом? Конвейер и перечень инструкций - чтобы разделить зоны ответственности и максимально упростить рабочий процесс сотрудников. Формула наставничества - чтобы научить сотрудников браться за нетиповые, сложные задачи. Ритм брифингов и планирования недельного рывка, чтобы вместе с командой расставить приоритеты, а потом разойтись по своим задачам.

Полный список «Идей понедельника»: 
praktika-sb.ru/tips