Что делать с проваленными спринтами

А что, если команда из недели в неделю проваливает спринты?

В классике Scrum нужно проводить ретроспективы и там разбирать проблемы производства в команде и в технологии оценки задач. А если это не помогает, то проверить, действительно ли команда кроссфункциональна и имеет нужный опыт, может её нужно переформировать?

Теперь, к чему пришли мы в технологии Системной работы. Для начала - команды у нас часто состоят из руководителей, и задачи у них даже более неопределённые, чем у программистов в классическом Scrum, потому что больше внешних факторов влияет на успех. И вот у этих руководителей каждый рывок проходит со срывом части задач. 

Чтобы с этим справиться, мы заложили эти срывы в саму технологию. Создали управление целями рывков с геймификацией. Каждый член команды оценивает полезность своих целей на неделю в сумме на 10 баллов и фокусируется на том, чтобы набрать проходной балл полезности за недельный рывок через закрытие части целей. А вот какие конкретные задачи будут сделаны для закрытия недельных целей, а какие не сделаны - это дело конкретного члена команды.

На брифингах поддерживается постоянный ритм фокусировки на целях рывка, в результате команда доходит до полезного бизнес-результата. Ещё этот ритм помогает гарантировать выполнение типовых обязательных задач - они часто проще нетиповых, но их срыв более болезненный, так как они входят в основные бизнес-процессы.

"Идеи понедельника" 
- это простые советы от сообщества руководителей и предпринимателей, 
- это рекомендации по управлению, делегированию и контролю,
- примените их на практике в начале недели и получите результат уже к пятнице.

Полный список "идей понедельника":
http://praktika-sb.ru/tips