Илья Алябушев выступил в качестве интерим-менеджера программы «Бизнес-мышление в цифровой действительности», которую совместно разработали команды НИУ ВШЭ, Газпром нефти и Яндекса. Опыт развития методологии Системной работы помог создать образовательную программу нового типа, сейчас расскажем об этом подробнее.
Фактически мы совместными усилиями создали методику вовлечения руководителей высшего звена в трансформационное обучение полностью в онлайн-формате. Более 30 директоров Газпром нефти уже приняли участие в нашей программе, из них 95% успешно её закончили. Не помешали больничные, отпуска, сверхвысокая загрузка. Некоторые участники, чтобы сохранить ритм работы на нашей программе, пропускали защиту своего бюджета 2021-го года на фин. комитете. Сейчас постараемся разобрать причины такого вовлечения.
Первая причина – команда экспертов-спикеров программы – это действующие руководители высокого уровня из Яндекса, НИУ ВШЭ, ФРИИ, Банка ВТБ, Почты России, Северстали, ABBYY, Сибур, Microsoft, Абсолют Банка, X5 Retail Group, 1С-Битрикс, E-Contenta, Neuro Map, СБКлауд, Инфосистемы Jet, БЕТА, ArenaData, Системы компьютерного зрения и, конечно, из Газпром нефти.
Вторая причина – это сама методика. Вот, что лежит в её основе:
1. Создание регулярного ритма онлайн коммуникации внутри каждой команды участников. В этом помогают выделенные координаторы, они используют пошаговый алгоритм с чек-листами и скриптами на каждый день программы.
2. Чередование видов онлайн-активности участников. Это погружение в базу знаний, командная работа над заданиями, выявление прозрений и формирование вопросов к экспертам-спикерам на командной доске. А ещё горизонтальный обмен полученным опытом между командами, интенсивная работа с экспертами-спикерами в рамках круглых столов, внутрикомандная и общая групповая рефлексия, подготовка и презентация целостной идеи преобразований в компании.
3. Гармоничная связка онлайн-сервисов. Электронные доски, командные чаты, сессионные залы для командной работы на онлайн круглых столах, а также удобная мобильная платформа для изучения материалов (мы взяли платформу WhenSpeak).
4. Тщательная предварительная подготовка выступлений экспертов-спикеров. Каждое выступление готовилось по отдельной методике с записью законченных смысловых блоков по 15 минут, связанных единой образовательной канвой.
5. Геймификация и соревнование команд. Мы используем систему рейтингов, которая учитывает вовлечение в коммуникацию внутри команды и глубину работы с экспертами-спикерами программы.
И, конечно, здесь важен высокий уровнь управленческой зрелости самих участников первого запуска программы. Благодаря своей обратной связи, они стали соавторами нашего продукта.
Благодарим наших коллег! Вместе победим!
Страница программы «Бизнес-мышление в цифровой действительности»
(c) Илья Алябушев, Практика Системного Бизнеса, 2011-2024
авторизуйтесь