ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ
КАРТА ЦЕЛЕЙ
РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Используйте пошаговую технологию, чтобы поставить достижимую и мотивирующую цель для вашей команды, а потом декомпозировать цель на конкретные проекты. Пройдите этот путь самостоятельно или используйте поддержку Координаторов Системной работы.
ЦЕЛЬ КОМПАНИИ - это не просто желание руководителя достигнуть бóльшего
ЦЕЛЬ - это ИНСТРУМЕНТ управления командой в условиях ПЕРЕМЕН
Как построить КАРТУ ЦЕЛЕЙ?
- Ответить на контрольные вопросы из шаблона Карта целей: Найти точки роста и проблемы в текущей картине "ГДЕ МЫ"
- Провести мозговой штурм по контрольным вопросам и записать в шаблон гипотезы будущей картины "КУДА МЫ"
- "Разложить по полочкам" гипотезы: сформировать проекты, вехи и саму цель по формуле из шаблона
ЗАЧЕМ НУЖНА
КАРТА ЦЕЛЕЙ?
Согласовать работу всей команды
И уйти от раздоров
Сократить время на принятие решений
И выйти из операционки
Качественно вырасти в условиях неопределённости
И делегировать развитие команде
КТО ИСПОЛЬЗУЕТ
КАРТЫ ЦЕЛЕЙ?
Собственники компаний от малого до крупного бизнеса, руководители, которые непосредственно участвуют в развитии компании, имеют представление, куда нужно развивать компанию, но не успевают "разложить по полочкам" своё видение и донести до команды.
ДВЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ПРОБЛЕМЫ,
КОТОРЫЕ РЕШАЕТ
КАРТА ЦЕЛЕЙ
- Команда не понимает, куда нужно двигаться, нет понятных для всех приоритетов
- Потенциал компании не раскрыт, есть нереализованные возможности, но развитие буксует, поручения вязнут в рутине, задачи и проекты зависают на месяцы
ЧТО ТАКОЕ
"ХОРОШАЯ" ЦЕЛЬ
ПРИМЕРЫ
ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ
Это цели реальных компаний, без конфиденциальной информации, подробного описания результата и перечня проектов:
ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ
КАРТА ЦЕЛЕЙ?
ПОСМОТРИТЕ ВЕБИНАР ПО КАРТЕ ЦЕЛЕЙ
ПОЛУЧИТЕ ПОЛНУЮ ПРЕЗЕНТАЦИЮ
ПОЛУЧИТЕ ШАБЛОН КАРТЫ ЦЕЛЕЙ и пример
(ссылка на шаблон устава проекта есть в разделе 6.3
шаблона Карты целей)
КАК ПРОХОДИТ ОЧНАЯ ИНТЕНСИВНАЯ СЕССИЯ ПО КАРТЕ ЦЕЛЕЙ
Во время интенсивной рабочей сессий участники вместе разбирают текущую ситуацию в компании, определяют новое направление развития, договариваются о новой схеме взаимодействия, формулируют цель компании, вместе готовят карту конкретных шагов по направлениям бизнеса для внедрения изменений на практике.
В этом помогают подробные инструкции, специальные электронные шаблоны документов и авторский метод вовлечения в совместную работу.
ПРОГРАММА ПРОВЕДЕНИЯ ОЧНОЙ ИНТЕНСИВНОЙ СЕССИИ
- Показать причину того, что в компании происходят изменения системы управления, донести ценность этого для каждого и обеспечить осознание рисков бездействия.
- Провести вместе с командой анализ текущей ситуации бизнеса по состоянию продукта компании, системы продаж и системы управления.
- Провести серию мозговых штурмов для выявления гипотез по переходу из старого состояния компании в новое ценное состояние.
- Выявить наиболее значимые гипотезы и определить на их основе “картину ожидаемого будущего” компании на 1 год вперёд.
- Определить вместе с командой осмысленную, мотивирующую и достижимую цель, а также чёткое формализованное описание цели, описание ожидаемого результата с критериями достижения.
- Сформировать вместе с командой промежуточные этапы достижения цели и перечни проектов по руководителям.
- Вовлечь участников сессии в работу по достижению цели, добиться того, чтобы участники взяли на себя персональную ответственность за проекты по достижению цели.
ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ОТ ПРОВЕДЕНИЯ ОЧНОЙ ИНТЕНСИВНОЙ СЕССИИ
- Участники примут “внутри” новый формат развития и управления компании.
- Будет подготовлено описание картины ожидаемого будущего (1-2 листа) для вовлечения новых сотрудников в работу.
- Будет сформулирована цель по формуле с описанием критериев достижения.
- Будут записаны 7 промежуточных вех достижения цели для промежуточного контроля достижения цели.
- Руководители направлений подготовят перечень проектов (10-30) по достижению цели.
- Участники подготовятся к старту внедрения Системной работы с полной ответственностью перед собой и своими командами.
МОЖНО ОНЛАЙН!
Вы можете построить Карту целей в онлайн формате для небольшой команды при поддержке Координатора Системной работы, если готовы самостоятельно "продать" идею сотрудникам
Первая встреча
Первая встреча
Определение ожиданий, подготовка к работе
Знакомство с командой, знакомство с форматом работы, ознакомление с шаблоном Карты Целей. Первое домашнее задание.
Продолжительность: 40-60 минут.
Вторая встреча
Вторая встреча
Выполнение "разогревочных" заданий
Онлайн встреча с командой на 2 часа: разбор первого блока Карты Целей, проверка заполнения, обратная связь от Координатора. Формирование инструмента приоритизации. Второе домашнее задание.
Третья встреча
Третья встреча
Первый подход к формированию цели
Онлайн встреча с командой на 2 часа для проведения мозгового штурма и выгрузки путей достижения цели. Разбор второго блока Карты Целей: таблица и резюме, проверка заполнения, обратная связь от Координатора. Третье домашнее задание.
Четвертая встреча
Четвертая встреча
Составляем план достижения цели и отвечаем на вопрос "Что дальше?"
Онлайн встреча с командой на 2 часа для декомпозиции цели на промежуточные этапы, для фиксации ожидаемого результата по цели и подготовки плана её достижения. Разбор финального блока, отвечаем с командой на вопрос "Что делать дальше?"
БОНУС
Получите рабочую тетрадь руководителя
Руководители компаний и отделов, предприниматели и собственники бизнеса используют эту тетрадь для внедрения всей линейки инструментов Системной работы в своих командах.
Эту тетрадь мы выдаём участникам корпоративных внедрений.
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ О КАРТЕ ЦЕЛЕЙ
КАРТА ЦЕЛЕЙ РАЗРАБОТАНА КОМПАНИЕЙ ПРАКТИКА СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА
ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ - ИЛЬЯ АЛЯБУШЕВ
Илья Алябушев - человек-система
Профессиональный интерим-менеджер - приглашаемый управленец для внедрения изменений в крупном и среднем бизнесе. Федеральный эксперт по организации системной работы в управленческих командах. Эксперт НИУ ВШЭ СПб, основатель компании
«Практика Системного Бизнеса»
- Адаптировал мировую практику гибкого управления организацией под реалии компаний РФ и СНГ
- Разработал инновационный продукт на стыке HR и IT для внедрения проектного подхода в управленческих командах в условиях неопределённости и разрозненности
- Реализовал вместе со своей командой более 100 проектов по внедрению технологии Системной работы на производственных предприятиях, в компаниях поставщиков оборудования и сырья, в сервисных компаниях и в IT-стартапах
- Обучил тысячи руководителей и предпринимателей самостоятельному применению технологии
Системной работы в своих командах - Провёл более 100 фасилитационных и стратегических сессий, включая случаи "сложных управленческих команд"
- Прошёл путь от разработчика информационных систем в банковской сфере (2005 г.) до директора по развитию продуктов распределённой IT-компании (2013 г.). Создал свою компанию в сфере организационного развития бизнеса (2014 г.). 12 лет управленческого опыта.
- Сейчас - руководитель компании «Практика Системного Бизнеса» - популяризирует и внедряет инструменты управления в компаниях страны, а также обучает магистров вузов
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
(c) Илья Алябушев, Практика Системного Бизнеса, 2011-2024